一、原住民族委員會（以下簡稱本會）為貫徹行政院推動行
政機關整合性風險管理政策，並培養本會及所屬機關重
視風險管理及危機處理意識，內化風險管理，提升風險
管理能量，有效降低風險之發生，減少或避免損害，消
弭人民焦慮及不信任感，達成本會施政目標，提升施政
績效與民眾滿意度，特定訂本規定。
二、為落實推動本會風險管理及危機處理工作，成立本會風
險管理及危機處理推動小組（以下簡稱推動小組），以
降低風險發生之可能性及危害，其任務如下：
（一）訂定本會風險管理及危機處理政策及架構。
（二）於每年第一季審議本會各單位提列之風險項目及組
織圖像。
（三）擇定當年度列管之風險管理主題。
（四）督導本會各單位及所屬機關建立風險管理及危機處
理機制。
（五）督導本會各單位及所屬機關建立風險應變標準作業
程序。
（六）評核本會各單位及所屬機關風險管理及危機處理效
益。
推動小組置召集人一人，由本會副主任委員一人擔任
召集人。参事、技監、綜合規劃處處長、教育文化處處
長、社會福利處處長、土地管理處處長、經濟發展處處
長、公共建設處處長、人事室主任、主計室主任、政風
室主任、法規會執行祕書、原住民族文化發展中心主任
擔任推動小組委員。由綜合規劃處處長兼任推動小組執
行秘書，幕僚作業由綜合規劃處負責，小組成員得視本
會業務或年度重要施政計畫執行調整。
推動小組每半年召開會議一次，檢討各單位及所屬機
關風險管理及危機處理執行情形，並視需要隨時召開會
議。
推動小組應審核本會各單位及所屬機關風險管理及危
機處理專責小組運作成效後，於主管會報中報告，以列
為年度考績之參據。
推動小組得依據前項審核結果，複查改善情形。
三、本會各單位及所屬機關應成立風險管理及危機處理專責
小組，由各單位主管或所屬機關首長任召集人，負責風
險管理及危機處理之運作。本會各單位及所屬機關應依
下列各款規定，建置風險管理架構：
（一）風險管理規劃、執行、監督及改善等流程。
（二）定期召開會議溝通檢討組織風險管理實施情形。
（三）建立風險防治提案改善制度，提供資源及必要措施
，辦理風險管理教育訓練、標竿、組織學習、評核
作業及專業技術，以提升本會人員風險管理能力。
（四）適度對內外部利害關係人，進行有關該單位之風險
項目或事件、可能後果及處理風險之方法等溝通。
（五）定期或不定期向單位主管或所屬機關首長報告風險
管理運作情形及績效。
四、風險管理及危機處理專責小組應依循下列各款規定，踐
行風險管理機制：
（一）應積極蒐集資訊，分析內外環境，運用風險管理評
估工具（如附件一），自行設計方法，進行辨識、
評估各項施政計畫、重大政策、核心業務及措施之
風險因子。確認主要風險管理項目，並依其危害嚴
重程度與發生機率，評估其風險等級、衝擊後果，
進行現有措施及新增對策之評估，防範處理過程中
可能引起之其他風險，並建立組織風險圖像。
（二）對於前款提列之風險項目應分別訂定處理對策，包
括風險規避、風險分擔、風險抑減及風險承受，並
考量其成本效益、政策可行性及優先處理順序。
（三）得藉由定期或不定期之模擬演練或測試，以確認風
險發生之際，前款處理對策之有效性，並評估之。
（四）將風險管理機制納於日常決策過程。
風險管理及危機處理專責小組依前項規定所踐行風險
管理機制之相關程序、處理措施及執行情形應作成紀錄
（如附件二）。
五、風險管理及危機處理專責小組應依下列各款規定，建立
危機處理機制：
（一）建立應變策略、公關溝通、善後處理等標準作業程
序，以模擬演練或測試其有效性，並就待補強之處
，研議改善措施。
（二）建立平時內外部即時通報窗口及機制，善用溝通工
具掌握最新狀況，著重協調機制、危機溝通及相關
案例之探討，以強化危機處理整體概念。
（三）得適時啟動風險管理及危機處理專責小組，儘速釐
清危機可能涉及之層面。必要時應迅速陳報推動小
組。
（四）於危機處理完竣後，應建立處理經驗及事實等之案
卷檔案，提供學習及檢討改進。對處理危機結果發
現異常事項，應提出矯正或預防改善措施，並確認
該等措施之有效性及持續監控（如附件三）。
六、風險管理及危機處理專責小組應定期或不定期稽核風險
管理及危機處理規劃及執行之績效，並以書面評估稽核
結果，以適度對內外部溝通，且就待改善事項，列管追
蹤改進。
若組織規模、地點、關鍵人員、環境或服務等發生重
大變更時，應實施風險管理審查，以確保組織風險管理
實施狀況，並確保其持續適用及有效運作。
七、第三點至第六點執行情形，應於風險管理及危機處理專
責小組初審後，提至推動小組審核。
八、下列情形之一者，經本小組簽請長官同意，得予以記功
、嘉獎或於是當場合予以表揚：
（一）風險管理管控成效卓著。
（二）風險改善提出有貢獻之建議。
（三）風險管理推動小組執行業務有卓越貢獻。
（四）其他參與風險管理推動卓越之人員。